2022年1月14日金曜日

農村振興の根源的な問題を考える(1)

 キャノングローバル戦略研究所研究主幹山下一仁氏の論説です。

メディア掲載  グローバルエコノミー  2022.01.13

『週刊農林』第2468号(1月5日)掲載

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私は1998年から2000年まで農林水産省・地域振興課長として、中山間地域等直接支払いを導入したほか、山村振興事業などの農村地域対策を担当した。退官後もある地域の農村計画に関わった。現在も地方に行く機会は少なくない。

農村が特段荒廃しているとは思わない。他方で、町の中心部は、郊外の大規模小売店舗に押されシャッター通り化が進み、いくつかの住居は崩落し、疲弊している。シャッター通り化の原因の一つは、まとまった農地が転用されたことにある。農村は加害者で町は被害者である。にもかかわらず、町には対策らしきものもないのに、農村には農林水産省に農村振興局があるように、対策を打つのに十分な予算や組織人員が存在する。

2021年6月には、「新しい農村政策の構築」と題する報告書も出された。「地方への人の流れを加速させ持続的低密度社会を実現する」ことが目的だとされている。果たしてこの報告書の方向で農村振興が実現するのだろうか。私には、体制と目的・内容の両面において、問題の根源に対する問いかけが欠けているように感じる。

誰のための地域振興なのか?

農村振興の方策を考えている人に水をかけるかもしれないが、何のため、誰のために、地域振興を考えているのだろうか?地域住民のためだという答えが返ってくるだろうが、本当にそう思っているのだろうか?

農林水産省や関係団体の職員(農村を研究対象とする研究者も含む)にとって、農村から人がいなくなれば、組織や仕事を維持できなくなる。かれらにとって、報告書の目的のように、農村人口の維持や農村振興に疑念を抱く余地はない。農村振興対策の最大の受益者は農林水産省である。農業公共事業も、農業関係が伸び悩みを見せるや、集落排水事業という農村整備に着目して事業量を維持拡大した。

農村を抱える市町村長や自治体の担当者も、この点では同じである。2014年、約1800の市区町村のうち2040年には896が消滅危機に直面するという「日本創生会議」の試算が、彼らに大きな衝撃を与えた。住民がいなくなれば、地方自治体は消滅してしまう。地方自治体の組織の一員としては、できる限り地域に産業を誘致し、住民の数を確保したい、人口減少を食い止めたいという気持ちになる。それが、自らが属する組織や仕事の維持につながるからである。

ただし、自治体の担当者にとって、仕事の維持のためには、少しばかりの過疎化は悪いことではない。過疎地域に指定されるということは、地域としては政策がうまくいかなかった証拠であり、不名誉なことである。しかし、市町村の担当者としては、国から他の自治体よりも優遇された援助を受けられるようになる。そもそも過疎法は、過疎地域から卒業させることを目的とした法律なのに、地方自治体としては、過疎地域に“入学したり、卒業しない”ことの方が、望ましくなる。もちろん、過疎法がなくなれば、このような事情はなくなる。

自治体担当者と住民の本音

このような自治体の担当者も、住民としての本音は異なる。自治体の職員としては住民に市から出てほしくないが、親としては、子供を東京や大阪の大学に通わせて、ゆくゆくは都市で活躍してほしいと願う。高度成長期以降、農村から都市に大量の若者が流出したのは、こうした親の期待や本音が若者の背中を押したことも、大きな要因だった。

住民としては、周囲にだれもいなくなってコミュニティが崩壊するようになっては困るが、そこそこの生活ができさえすればよい。このような地域住民は、農林水産省が求める農村人口の維持や農村の発展や振興に、それほど興味はない。外部からは、活気のない錆びれた地域で何らかの対策が必要であるように見えても、住んでいる人たちは現状に満足している場合も少なくない。住民の主な関心は、地域が発展するよりも、医療サービス(やインターネット)にアクセスできるかどうか(そのために医者を村に駐在させられるか、できないとき公共交通機関が財政的に可能か、それもできないときの他の方法は何か)、自然災害や積雪から身を守ることができるかどうかである。

限界集落の不都合な真実

一時期、若者が去って年寄しか残っていない集落を指す“限界集落”という言葉がマスコミをにぎわせた。やがて年寄が死亡すると、集落が消滅してしまう。かわいそうだというのだろう。しかし、地方研究者からそれを否定する出版(山下祐介『限界集落の真実』ちくま新書2012年)もなされた。高齢化によってなくなった集落も少ないし、また限界集落というところに住んでいる高齢者の人たちに、集落消滅の危機感もなく、みな元気で暮らしているというのだ。

若者が去ったのは強制されたからではない。今では限界集落に残されたかわいそうな年寄りが50歳前後の時には、子供に集落の外に出るように勧めたこともあったはずである。立身出世の志しがある人間は田舎を出て東京に行くべきだ。これが地方の人の本音である。唱歌“ふるさと”にあるように、大志を抱く若者にとって、ふるさとは「志しを果た」す場所ではない。

いくら農林水産省が、限界集落の人口を増やし活性化しようとしても、その手段はない。集落を出て行った子供たちを呼び戻すなどして、昔の集落に戻すことは不可能である。何より、限界集落にいる年寄自身がそのようなことを望んでいない。

農政と逆方向の「撤退の農村計画」

2010年「撤退の農村計画」という本が出版された。子供に引き取られて集落から出る住民も、残された住民も、地域コミュニティがなくなって孤立化してしまう。それなら、集団で集落から撤退する方法を考えるべきだというものだった。この本は限界集落の再生が困難だということを認識している。現場感覚として、限界集落対策としては、これしか方法はないだろう。

これに対して、農林水産省は、農村人口の維持や農村振興に強い関心を持つ。次が自治体の担当者だ。しかし、地域住民のどれだけの人が、農林水産省の農村ビジョンに関心を持つのだろうか?Iターン者で農村の人を増やしても、かれらの多くは陶芸家や自然愛好家など自分たちの独自の世界を大切にしたい人達で、コミュニティ作りに無関心な人が少なくない。逆に、彼らにそれを要求すれば、別の農村に行かれてしまう。

農村振興にかかわる人たちが、自らの組織や仕事などの利益を離れて、地域住民が何を望んでいるのか、そのために何をしなければならないのかを真剣に考えるべきである。「撤退の農村計画」の著者たちに拍手を送りたいのは、彼らが地域住民のために何が最善かを真剣に考えたことだ。

農村振興の推進者は誰か?

農村振興を推進するとしても、そのアクター、担い手を誰ととらえるのかについても、建前を抜きにして検討しなければならない。まず考えられるのは、市町村であるが、平成の広域合併により行政区域が巨大化し、周辺の農村地域に注意が行き届かなくなっている。

既に述べたように、市町村の職員の本音は、住民の本音や要望と同じではない。自治体が作る計画が地方の人が望んでいない可能性もある。自治体の人による自治体の人のための地域振興政策となってしまい、住民としては望んでもいない財政負担のツケを回されることになりかねない。産業おこしを望んでいない地方もある。過疎法で補助金の率が上乗せされるとか過疎債で地元負担が軽減されるといっても、地方負担はゼロではない。将来の運営費のことを考えないで、町おこしのための箱ものを作り、後年度に大きな財政的なつけが回ってしまった例はいたるところにある。

JA農協も、まとまった農産物のロットを集荷できない中山間のような地域からは、真っ先に撤退した。合併で消滅した旧農協の本所には、信用・共済関係者を置くだけで、農業の関係者がいないケースもある。町の中心から離れた集落にあったJAバンクのATMを撤廃したため、有給休暇を取って町のATMまで行ってお金を引き出さなければならないというところもある。

そもそも、JA農協が合併を繰り返したのは、信用・共済事業の効率化のためである。一県一農協となったJA島根のようなところで、どうやって農業や農村の振興を図れるのだろうか。信用・共済事業が事業の中心となり、これによる利益の最大化が組織の目的となっているJA農協を、農業・農村振興の担い手と考えることは適当ではない。JA農協自身農村振興に関心は薄い。農村振興の予算や制度の要求を行ってきたのは、市町村長を会員とする全国山村振興連盟だった。JA農協は米価維持などには真剣だが、農村振興のために政治活動を行ったことはない。

結局、農村振興推進の担い手は地域住民しかない。農林水産省からすれば、大都市から農村に人口を還流させ、全ての農村を振興したいと考えるかもしれないが、地域住民がそれを望まない農村もある。次回述べるように、農村人口を増加させることは、地域(農村)振興と逆行する。

そもそも、地域の状況は千差万別であり、地域の在り方を決めるのは地域住民である。霞が関は、余計なお世話をすべきではない。霞が関が用意すべきものは、“特定地域づくり事業協同組合”や“中山間地域等直接支払い”などの地域振興のツール(道具)である。これらのツールを使うか使わないか、どのように使うかは、地域住民に任せればよい。

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2022年1月13日木曜日

日本からコメが消える

東大法学部卒元農水省官僚 山下一仁氏の論説です。 

メディア掲載  グローバルエコノミー  2022.01.13

日本経済新聞夕刊【十字路】2021年12月2日に掲載

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日本からコメが消える


40年以上も農業問題にかかわってきて、どうしても廃止しなければならないと考えるのが、コメの減反政策である。しかし、悔しいことに、“減反廃止”というフェイクニュースで、その機会は遠のいてしまった。

1970年に一時の過剰対策として導入した政策が50年以上も続いている。そのコアは、生産者に補助金を与えて供給を減少させ、米価を高く維持することだ。この補助金に加え、政府は生産者に生産目標を示してきた。2013年当時の安倍政権は、生産目標を廃止したことを減反廃止と打ち上げたが、コアである補助金を拡充強化した。それどころか、農林水産省は適正生産量という名前で事実上の生産目標を示し、ほぼ従来通りの体制で減反が実施されている。

来年産の適正生産量は675万トンとされた。1967年の1426万トンの半分以下、平成のコメ騒動と言われた1993年の大凶作783万トンを下回る。毎年国内の消費が減っているので、米価維持のため、生産を減少させてきたからだ。

通常、医療のように、財政負担をすれば国民は安く財やサービスの提供を受ける。減反は補助金という財政(納税者)負担で、米価を上げて消費者負担を高める異常な政策だ。減反を廃止すると供給は増え米価が下がり、消費者は利益を受ける。ただし、輸出が行われるので、米価は国際価格以下には下がらない。主業農家が影響を受けるのであれば、欧州連合(EU)のように直接支払いをすればよい。今の減反補助金よりも大幅に財政負担は縮小する。減反で抑制されてきた単収が向上すると、輸出を含め1500万トン以上の生産も可能だ。

このまま農水省に任せておくと、日本から米作はなくなってしまう。

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謹賀新年

 新年、明けましておめでとうございます

昨年は思うようにいかない一年でしたが、来年度に向かって、何らかの打開策を見つけたいと考えております。
東信スマート・テロワールの実現に向けて新たな戦略・戦術が必要です。
宜しくお願い申し上げます。

現在取り組んでいるのは、高校生への農学進学への働きかけです。これは継続しいきたいをと考えておりますが、これだけではいかにも物足りません。
これから理事会で、来年度の事業計画作りに入りますが、会員の皆さんからもご提案を頂きたいのです。

私自身に、或いはNPO自身に、資金調達力と行動力があれば、水田の畑地転換と耕畜連携事業を自分で始めるのが一番良いのですが、私も満78歳を越え、理事の皆さんはそれぞれに仕事をお持ちですので、その可能性は極めて低いです。本当に残念です。

東信スマート・テロワールの理想を理解して、坂上さんや木下さんのように、実現に取り組んでくれる力のある農業経営者を見つけられればいいのですが、何か方法はないでしょうか。

話がそれますが、年末にトップリバーの社長嶋崎秀樹さんがお亡くなりになりました。令和2年度内閣総理大臣賞を受賞しました。「儲けるは目標ではない!農業経営で人を幸せにし、自分たちも幸せになる」が理念でした。
私はスマート・テロワールの活動を始めた5年前から3回ほどお尋ねしてお話をさせて頂きました。最後は昨年の春でした。本当にテーマの通りのことを実践されていました。
本も読ませてもらいました。夫婦で年収500万円を保証する。そして自立させる、が主義でした。ご本人は農作業をやったことがありませんでした。まさに、時代が求めている農業経営者でした。
まだ62歳。本当に惜しい方を失いました。

脱線しましたが、お伝えしたかったのは、農地を持っていること、農作業ができるかどうかは農業経営者には、あるに越したことはありませんが、必須ではないということです。全ての業界に言えることですが、作業ができることと経営することは全く別物です。スマート・テロワール実現の鍵も農業経営者にかかっています。

なので、高校生に語りかけているのですが、大学生に勧める手もあると、北野収教授からヒントを頂きました。耕種農業であれば鹿児島の株式会社 さかうえ(農業法人)に、酪農・畜産であれば小布施の木下荒野さんに育てて頂けます。その約束はできています。

自治体が本気で地元の農・畜産業を振興したいのであれば、優れた若者を確保するために奨学金を出すのが良い政策だとおもっています。各市町村に一人良い経営者が現れればその地域の農業は変わると思います。皆さんの周りにいる政治家にこれを勧めて頂けませんか。必要なのは農業経営者です。優れた経営者が現れれば、技術者・管理者・作業員はその経営者が集めます。全国で立派におやりになっている農業法人をみれば判ります。

会員の皆さん自身がまず農・畜産業の大きな可能性、必要性を信じて下さい。高校生が、農・畜産業に向かう数がごく限られてしまうのは、先生方も親たちも農・畜産業に希望を持っていないからです。

この「空気」を変えることのが当NPOの仕事だと考えています。

どんなことでも結構です。スマート・テロワール実現をめざした戦略・戦術をご提案下さい。
新年早々、思い内容になってしまいまして申し訳ございません。
宜しくお願い申し上げます。

認定NPO法人信州まちづくり研究会
理事長 安江高亮


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2021年12月28日火曜日

茨城県産パン用小麦「ゆめかおり」が紡ぐ物語

『農業経営者』12月号 のご紹介 

今月の注目記事は、『茨城県産パン用小麦「ゆめかおり」が紡ぐ物語』。

10月に行ったスマート・テロワール協会オンラインセミナーで行った内容の掘り下げ記事です。その序文をご紹介します。素敵な内容です。詳細はURLからどうぞ。
下段に目次をご紹介します。


序文:
「茨木パン小麦栽培研究会」は茨城県内18軒で組織する。
タンパク含有率、13~14%のパン用小麦ゆめかおりを提供する生産者団体。㈲ソメノグリーンファーム代表取締役の染野実さん(茨城県坂東市)が仲間とともに2015年に設立した。21年産のゆめかおりは出荷量720t、作付面積は、150haを超え10a当たりの平均収量は約470㎏を誇る。生産量1000tを目指すとりくみについて、会長の会長の高橋大希さんと、出荷組織の「茨城パン小麦販売有限責任事業組合(LLP)代表の片岡孝介さん(㈲ソメノグリーファーム・取締役)に話を聞いた。
<約200haで1000t。黒ボク土の畑は小麦のタンパク含有率を確保しやすい土壌条件。交付金の額がパン用品種だと、標準品種である「さとのそら」と比較して2300円/kgが上乗せになる。

最新号2022年1月号   https://agri-biz.jp/item/detail/31331


■農業経営者の目次
■特集
<茨城県産パン用小麦「ゆめかおり」が紡ぐ物語
〜情熱が人を動かし、商品が生まれ、消費者に〜 前編>

・生産者の視点 パンの出来がブレない使いやすい小麦を届けたい
・仕掛け人の視点 パン用小麦の生産者と一緒に夢を見て、応援したい

■経営者
[新・農業経営者ルポ(209)]
国産アップル・ブランデーを製造・販売 津軽・五所川原市に蒸溜所開業
(有)サンアップル醸造ジャパン 社長 木村慎一 (青森県五所川原市)

[オレにも言わせろ! 北海道長沼発・ヒール・ミヤイの憎まれ口通信(164)]
我が国は実に平和で豊かな国である(宮井能雅)

■提言
[地域活性化という「遊び」(70)]
伝統建築に携わる プロ職人から学びながら(山本晋也)

[世界農業遺産を訪ねて(6)]
徳島県・にし阿波の傾斜地農業システム 前編(叶芳和)

■技術解説
[ラウンドアップマックスロードの5リッター少水量散布という
除草技術がもたらす経営的可能性]
麦栽培編

[農業技術進化系(21)]
ドローンで直播栽培する新時代のコメ作り(田牧一郎)

[山口亮子の中国のアグリテック最新事情(9)]
3分の1の価格で自動操舵の市場を席捲か 中国でシェアトップのFJDynamics(山口亮子)

[アルパカファームの経営・労務事件簿(77)]
経営者自身のリスクヘッジ 労災特別加入(監修:矢萩大輔)

[知っておきたい 世界各国の産業用ヘンプ(49)]
中国(3) 麻の実を常食する習慣を持つ世界的に有名な長寿の里(赤星栄志)

[ロブストス高垣の今日も一丁あがり(61)]
国産ゴマにラリアット!の巻(高垣達郎)

■時流
[土門「辛」聞]
「窒素肥料不足で世界食糧不足に」世界トップ窒素肥料メーカーの社長が爆弾発言(土門剛)

[コメ記者熊野のコメ市場情報(3)]
22年はコメ減らし政策から大転換すべき年になる(熊野孝文)

■マーケティング
[今年の市場相場を読む(304)]
コロナ禍でどうなった成長期待される野菜類 
ズッキーニ/カリフラワー/長ナス/アーリレッド(小林彰一)

■連載
[江刺の稲]
ボヤキの年になりそうだが頑張ろう(昆吉則)

[人生・農業リセット再出発(251)]
希望日本の農業“美事ネス成幸法”(黒木安馬)

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2021年12月9日木曜日

新旧理事長が語り合う「銀ぱちの夢」

「銀座ミツバチ」の誕生秘話から始まり、大っきな夢を
新旧理事長が語り合います。
新理事長は銀座の女王蜂と呼ばれる白坂亜紀さん。
訳あって、おやめになりましたが、白坂さんは昨年まで当NPOの会員でした。
本当に夢いっぱいのお話です。
「銀ぱち通信」からスキャンさせて頂きました。
ホームページもステキです。ハチ蜜商品もイッパイ!
https://gin-pachi.jp/

(編者安江はNPO法人「銀座ミツバチプロジェクト」の会員です)

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内容は下記リンクをお開き下さい。
当NPOのDropboxにPDFがアップされています。
このURLを知っている人だけが見ることができます。
拡散はご自由にどうぞ。


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2021年11月13日土曜日

賛助会員:西村晴道さんからのお知らせ

西村さんの本職は、株式会社西村建築設計事務所のオーナーで

主任建築士さんです。

100カ国目指して世界を旅してその国の文化を紹介しています。

Youtubeにたくさん画像がアップされています。

異文化との遭遇が楽しいです。下記は昨年の便りにあった言葉です。

「100カ国目指し、コロナのため83ヶ国で止まっています。」

チャンネル登録して楽しんで下さい。

まず、ホームページを開いて下さい。とってもステキです!

以下、お知らせです。

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 ブログ「100カ国目指して」を、始めました!

*100カ国目指して*
https://ameblo.jp/harumichinishimura/entrylist.html


ホームページ
http://nishimura-architect.com/world_church/category/new_world_church/

Youtube 
53.アゼルバイジャン・カスピ海 サンセットクルーズ - Bing video


西村晴道

〒106-0041 東京都港区麻布台1-5-6パレス麻布503
TEL03-6441-2346 FAX03-6277-6023

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2021年11月7日日曜日

なぜ、高校生に農・畜産業を説くのか?

この文書は、長野県東信地域内18校の高等学校の学校長に、
当NPOに生徒たちに「プレゼンさせて下さい」というお願いの説明文書です。
現在の一般社会における農・畜産業に対するイメージが良くないので、
現状のままでは高校生が将来の進路として
農・畜産業を目指す可能性が低いと考えられるからです。

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2015年から「東信スマートテロワール」(別紙で説明致します)構築の活動を始めました。目指すのは食産業の生産から流通、加工、サービスの循環型構造の構築による地域中核都市(上田市、佐久市、小諸市、東御市)を核とした農村地域の活性化であり、自給率の向上であり、豊かで美しい故郷の再興です。別名は地方創生です。このためには、農村の財産であり、食産業の基盤である農地と里山の使い方をはじめ食産業全般の再構築が必要です。

理由は、昭和時代に米優先の考えで構造改善された農地・営農構造が現在の国際化された食産業事情に対応できず、半世紀にわたり衰退を続けているからです。米と水田は余り、トウモロコシ、麦、大豆、畜肉の8090%は輸入に頼っています。結果、私たちの命の本である食料自給率は先進国の中で最低の38%(カロリーベース)です。食料安全保障は風前の灯火です。

難しいのは、農地・農業・里山への取り組みは個人ではごく限られたことしかできないことです。昭和時代に全国で行った農業構造改善事業のように地域単位の取り組みが必要なことです。

過去5年間、東信地域の公民館等23箇所で説明会を行い、住民の皆さんに改革への取り組みを訴えてきましたが、ほとんど関心をもって頂けませんでした。そして、なぜ、関心をもって頂けないかも判ってきました。

 大きな原因が解りました。悪い人は誰もいません。ただ、誰もこのことを口にしませんが、農業・酪農・畜産に対する「諦めのような空気」が農・畜産業の当事者にも行政にも議会にも漂っていることが判りました。佐久広域食肉流通センター(屠場)の閉鎖決定問題など、このことを証明しています。8年も前に佐久広域議会で、「民間に移転する。ダメなら閉鎖」の方針が決まり、以来ホームページにその改革案が堂々と掲載されていたにも関わらず、赤字補填をしていただけで、関係者が前向きな対策を打たなかったのです。畜産業者も行政もJAも「この問題は誰がやってもうまくいかない。廃止やむなし。畜産消滅も仕方なし」という「空気」です。このことは農業全般にも言えます。これでは地域の農・畜産業の衰退は避けられません。

循環型農畜産業が大切だということは、国連のSDGsにも謳われ、今や常識だと思います。実は、量で米の2倍以上食べている畜肉の飼育が環境循環型農業の要です。私たちは、2015年に「スマート・テロワール 農村消滅論からの脱却論 」(学芸出版社)という本とその著者松尾雅彦氏(カルビー株式会社二代目社長。世界の農業を研究)に会う機会を頂き、上述の「空気」は間違いであり、改革しなければならないことを教わりました。そして、研究会や視察に参加し、日本の各地で、長野県にも、モデル的な農業・畜産経営が行われていることを知りました。実現していたのは専門知識を身につけ世界の農業を経験、或いは意識した農業経営者でした。

私たちは「スマート・テロワール」の理想を、現役の農家の皆さん(専業と兼業)と共に取り組もうと活動してきましたが、先進的な農業経営との考え方のギャップが大きすぎることと、現実の経営が厳しい状況にある為にそれが無理であることが判かりました。

結果として、私たちは優秀な農業経営者を育てることが農業改革への近道だと考えるようになりました。そして、質の高い農業経営者を育てるには大学の農学部、或いは農業大学で勉学してもらい、モデル農場で実習し、海外体験も必要です。私たちは学生たちをサポートする仕組みも考えています。

 このために高校生に、日本と世界の農業の現実を知ってもらい、日本でも実現している確かな農業・畜産経営のモデルを紹介し、農・畜産業の必要性と大きな可能性を学んでもらい、夢をもって大学へ進学することを奨めたいのです。

認定NPO法人信州まちづくり研究会


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なお、高校生に渡したチラシは下記ブログをご覧ください。


高校生の皆さんへ



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